传统流水线有何弊端

传统流水线有何弊端？一家工厂整体实现了连续流动的生产模式，但生产线的效率一直没有提高，每月达到15%的员工流失率使管理者头疼。今天，流水线厂家光良智能为您答疑解惑。

传统流水线通常采用传统的大批量生产方式，习惯于采用定员制的方法设计出长、大、宽的流水线，整个流水线生产能力很强，人员很多，每个工人只负责流程中的一个简单的工序，即所谓的“一个萝卜一个坑”，这种长、大、宽的流水线带来的问题十分明显。

1、传统流水线员工作业价值比例低

传统流水线节奏较慢，甚至在3-5秒内生产出一个产品，而员工工作价值所占比例(VA%)较低。

2、传统流水线产品切换频繁，效率低下

 这类生产线往往要混装生产许多产品，传统流水线产品频繁切换，效率低下，也不适应多品种、小批量的生产模式。

3、传统流水线员工只重复一个步骤，易流失

传统流水线上，生产线上的每一名员工只负责一步简单的工作，单调而机械地重复工作，大多数人没有掌握其他工序的技术。这份无聊的工作，增加了员工的流动率。

4、传统流水线生产线效率容易被制约

在传统流水线使用过程中，若有一名工人流失，这个职位就会成为制约整个生产线效率的瓶颈，新增员工一般难以立即跟上生产进度。

5、传统流水线不易进行团队作业

太多的传统流水线的生产线和团队，在管理上，很难做到真正的团队运作。

因此有必要创造单位生产模式，工人不再像传统流水线一样，被固定在某一个单一的工作岗位上，单位中的每一个人都按加工次序来循环工作，员工之间没有上下工序的关系，员工流失后不影响下工序的生产。

如果您想要创造单位生产模式，定制流水线，请在线咨询，或拨打400-9700-386，我们将在24小时内提供报价。

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