流水线生产线厂家精益化更新改造（2）

流水线生产线厂家精益化更新改造A3第五步防范措施塑造：找到关键难题，就逐渐从关键难题下手，制订防范措施。

流水线生产线厂家精益化更新改造A3第六步防范措施执行：将防范措施塑造中，必须制订详尽实施计划的新项目制定目标并执行。

A3第七步实际效果确定：

流水线生产线厂家精益化更新改造历经防范措施执行后，根据3个月的時间对职工开展新的工作內容教育训炼，我们在线体彻底更新改造训炼后第3个月对装配线的产出率开展了实际效果确定；根据数据对比总体目标提前完成。

A3第八步事后改进，对本次的改进点开展了剖析表明，对事后的改进关键开展了未来展望，期待根据下一个循环系统的PDCA处理更多方面的停工待料难题、零部件产品质量问题等。

根据A3汇报的方法简易将全部装配线高效率提高的全过程开展了回望，但这不是垒文的关键目地，更关键的是想根据这篇垒文将装配线更新改造全过程中各种各样方案公司高层住宅、精益办、咨询顾问多方的观念疑虑、思想碰撞呈现给广大读者，也许您能沙里淘金，吸取自身必须的营养物质。

先看一下更新改造盟军体的平面图：

更新改造盟军体现有50名职工，散装地区16人，整线总体长短76米，为刚项目投资创建的装配流水线。流水线生产线厂家精益化更新改造

生产流水线体每工位有两个营养配餐制料仓盒和一个汽车发动机安装工位台，料仓盒与汽车发动机安装工位台同歩自启动。

料仓盒在汽车发动机工位台后才，部装地区职工将部装好的零部件总程放进料仓盒，等挪动到整线上必须安装的工位，从料仓盒内拿取部装好的零部件总程开展安装。

汽车发动机常用零部件也有一部分不用部装的零部件，由整线职工每一个实际操作循环系统回身从背后低头取放，而料仓盒由于和汽车发动机安装服务平台放上汽车发动机后高度一致，导致职工取放料仓盒零部件艰难，另外料仓盒使用率不高，只储放7-8种零部件或零部件总程。

咨询顾问的建议是将部装地区截掉流水线生产线厂家精益化更新改造

那样原先76米长的整线，便会变为56米，可以说装配线的正中间在产品也会减少；

将提取的整线开展更新改造后做为一条小线体应用，用好多个技术性好的职工专业开展零星小量的汽车发动机安装及其汽车发动机新产品安装认证工作中。

降低此类工作职责进到汽车发动机安装主线任务，导致主线任务高效率不高的难题，就好似高速路和一般道路一样，让速率低的车子进到高速路，

那麼速率高的车子也跑不起來，速率会被降低，高速路的行驶高效率会降低。那么就遵守交通法规，互不干扰。

部装地区工作人员进到主线任务开展部装，部装一个送一个，并且部装工作人员工作內容和整线安装工作人员工作內容能够软性调节，以便工艺流程切分；

针对整线工作人员必须的零部件，线上体实际操作工作人员正对面制做原材料棚，由整线实际操作工作人员立即从正对面原材料棚取放零部件，能够 撤销背后低头拿零部件的姿势，缓解劳动效率。

最终对线框实际操作工作人员开展比测，清除等候的消耗，再次开展工艺流程切分，提高高效率。

企业內部谨慎评定了咨询顾问的建议，觉得其一由于装配线为新建成投产生产流水线，尽管自动化技术水平不高，但就是这样拆装断开企业高层住宅或是一丝舍不得。